Det blir ofte sagt at hms er et lederansvar og at dette skal være tydelig i prosedyrer, organisasjonskart og stillingsinstrukser. Det er også et kjent prinsipp at sikkerhet er et linjeansvar, og at enhver har ansvar for seg selv og for de som en leder i arbeidet. Med disse prinsippene som grunnlag og med stadig høyere krav fra myndigheter, kunder, naboer, massemedier og vårt eget styre blir det stadig flere forhold som skal håndteres, balanseres og følges opp av våre ledere i en hektisk hverdag. Derfor er det lenge siden vi innså at ledelse er et fag, og at en god leder er som en idrettsutøver; begge er avhengige av målrettet og langvarig trening for å nå sitt potensial.

Vi i Stangeland er ansvarlig for å gjøre alle våre ledere i stand til å ivareta sitt ansvar og sine oppgaver som ledere. Derfor benytter vi oss av fantastiske ressurser i ledertreningen vår, både eksternt og internt. Eksternt benytter vi oss av Sonja Hauan (Sonja Hauan AS) og Roger Årdal (Evan Jones International). Vår dyktige personalleder Mette Idland holder tråden i planer og fremdrift. Treningen omfatter alle ledernivå, fra bas til daglig leder.

Vi som er ledere i Stangeland har mer tro på å spørre, og å lytte kolleger og oss selv gode, fremfor alltid å fortelle selv og late som om vi har monopol på løsningene og vegen dit. Dette betyr i praksis at våre ledere har et ansvar for å:

• motivere og legge til rette for involvering, trygghet og utvikling av kompetanse og modenhet i organisasjonen
• skape trygghet knyttet til å gi informasjon, få informasjon og å ha en åpen og ærlig dialog om både de enkle og krevende temaene i vår hverdag, samt å gjøre HMS, KS og bærekraft til viktige temaer i denne hverdagen
• legge til rette for god oppfølging og tilstedeværelse hos kolleger og for å være tydelige og aktive i lytting, og å være tilstrekkelig krevende når det gjelder
• gjøre HMS, KS og bærekraft til en naturlig og tydelig forventning og leveranse i hverdagen
• være kjent med årsaker til skader og uønskede hendelser, både relatert til folk, ytre miljø, utstyr og relasjoner, og deretter bruke denne kunnskapen aktivt for å levere trygge og ledende resultater sammen med våre kolleger
• sikre at fremdrift og arbeid blir planlagt og at gode valg innen hms, kvalitet og bærekraft blir tatt

Kulturen i Stangeland bygger på verdiene våre, på effektive arbeidsmetoder og på økonomiske og driftsrelaterte resultater. Når vi arbeider sammen i tråd med verdiene våre – Arbeidsglede – Forberedte – Ryddige – Effektive – er vi overbevist om at dette bygger trygge og attraktive arbeidsplasser for våre nåværende og fremtidige kolleger, samtidig som det gir oss arbeid hos spennende og krevende kunder.

Dyktighet innen lederutvikling, hms, kvalitet og bærekraft er viktige forutsetninger for å være ledende over tid.

Tekst og bilde: HMS-KS Sjef Olav Silde